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秦安评价公司:严把评价报告质量关,我们这样做
作者:刘楠        发布时间:2020-07-20        点击率:66        分享到:
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作为一个安全评价机构,评价报告质量是公司赖以生存的根本。秦安评价公司始终坚持“质量第一,信誉至上”的经营理念,严格过程控制,规范评价行为。经过实践探索,形成了具有秦安特色的“三审两把关”安全评价报告质量管控模式,确保了安全评价报告审核通过率,为公司业务拓展奠定了坚实的基础。截至目前共完成安全评价项目55个,超额完成了计划任务。

严格过程控制,一个都不能少

“刘部长,公司接到一个新的项目,你通知一下各项目组组长到会议室开会......”,每当接到这样的通知时,肯定又要召开新接项目的风险分析会了。项目风险分析是整个评价过程控制的第一步,目的是对每个新项目的经济性、风险性等进行分析,当项目风险公司可以接受时,便会进入“签定合同、编制大纲、现场勘查、现场复查、报告审核”等后续16个串联关系环节。

细化环节标准,规范评价行为

以评价过程控制中的“现场勘查、报告编制”是安全评价过程中不可或缺的重点环节。“现场勘查”即通过制定《现场勘查工作规定》、《安全现状评价现场收集资料清单》、《安全预评价现场收集资料清单》、《安全验收评价现场收集资料清单》等,对现场勘查的人员、时间、地点、入井、资料收集等作出规定和要求,并在现场一一核验,必须达到完全相符。“报告编制”包含《安全评价报告及技术服务项目编写指南》、《安全XX评价项目安全检查表》等,且所有项目类别的评价大纲内容向下一层次细化延伸,目前已细化至第四标题甚至第五标题层次,使报告编制更标准化,同时也有效减少评价人员的主观行为,提高报告完成效率。

“三审两把关”,评价报告严控“最后一公里”

“三审两把关”是公司在近几年工作实践中,逐渐摸索总结出一套行之有效的具有秦安特色的安全评价报告审核方式,通过实行“三审两把关”的报告审核方式,保证了评价报告的尽善尽美。“三审”即国家规定的内部审核、技术负责人审核和过程控制负责人审核。“两把关”即在三审的基础上再增加业务副总、专家组长及技术负责人按照岗位职责纵向把关及横向分项目组把关。同时所有报告严格执行“三个一律不出”制度,即未现场勘查不出,复查问题整改不到位不出,矿井安全设施不符合基本安全条件不出。经过所有程序,一份完美合格的安全评价报告才能送达业主手中。

公司对报告质量的控制体现在评价过程中的每个环节、细节,后期,公司将不断探索、完善更科学、更有效的质量管理方式,在保质量、保安全、稳市场、提效益这条道路上不断发展、创新,为公司实现高质量发展奠定基础。