经营管理
您当前所在位置是:首页 >> 新闻中心
物资集团黄陵分公司:四项升级为发展赋能加速
作者:韦波        发布时间:2020-07-01        点击率:423        分享到:
语音播放:

近来,物资集团黄陵分分公司持续深化人才结构、业务运行、服务能力、仓储管理四方面工作提档升级,加速推进转型发展,跑出了高质量发展“加速度”。

015.jpg

人才结构再升级,精干高效的采供团队打造成型

黄陵分公司人员少、服务单位多、职工工作量大,人才资源与企业快速发展不平衡这一矛盾成为制约发展的重要因素。为解决这一矛盾,该公司深入优化人才结构,坚持理论与实际合并重的总体思路,着力打造精干、高效、专业的职工队伍。在理论培训方面,坚持以“职工大讲堂”、集中培训等形式,强化理论知识积累,着力提升员工素质。同时,合理配置人员,开展业务轮岗、“师带徒”活动,让职工在岗位中实践学习,着力提升职工业务工作能力。目前,该公司81名职工中,拥有本科以上学历51人,拥有初级及以上职称29人,一支精干、高效、专业化的职工队伍已打造成型。

业务流程再升级,科学高效的业务模式初显成效

近年来,该公司结合实际,深化业务运行机制及运行模式优化升级,持续推动业务运行水平整体提升。按采销分离原则,该公司对现有业务科室及供应站岗位职责重新划分,进一步缕清了职责、权限;深入推行业务轮岗制,进一步均衡部门及业务员的业务能力;推行了业务风险抵押制度,将业务运行情况量化考核、奖优惩劣,有效激发业务员主观能动性。通过机制优化,工作效率明显提升,之前职工加班多、工作强度大的现象得到了有效解决。

在业务运行模式方面,该公司以“无计划采购”模式为抓手,着力推进业务模式创新创效。一方面完善制度机制,制定实施了《无计划采购管理制度》,保障“无计划采购”规范、高效运行。同时,结合工作实际,适时更新《无计划采购目录》,目前,无计划采购目录已扩展至5808种,1至5月份,无计划采购累计采购金额8104万元,占总采购量35.1%。

服务能力再提升,精准高效的服务网络初步建成

在原有2个驻矿供应站的基础上,该公司精心选配7名业务骨干,新组建成立2个供应站,从根本上解决了部分生产单位无对口服务站点的问题。在总结已经建成运行的4个煤矿 “井口超市”成熟经验的基础上,该公司与服务对象深度合作,有序推进非煤单位物资超市建设工作,建成了聚焦非煤单位物资采供服务的铁运公司、机电公司、煤矸石发电公司3个物资超市, “无计划”服务网络由煤矿生产向非煤单位成功延伸,“一四七”服务网点(一个物资总库、四个供应站、七个物资超市)初步建成,矿区服务网络实现全覆。

仓储管理再升级,智慧高效的物资超市助力发展

仓储管理是该公司的核心业务之一,为切实提升仓储管理水平,该公司按照两步走的思路,加速推动仓促管理水平在升级。一方面推进硬件升级。该公司遵循高起点谋划、高标准建设的思路,对公司物资超市进行了升级改造,配置了一批高位货架、堆高机等现代仓储设施设备,全力打造标准化库房。同时,注重软件升级,加速推进仓储管理智慧化探索。利用现代商务智能、大数据分析技术打造了物资超市管理调度大屏,直观化地展示物资超市总库及7个物资超市实时数据,从多维度对超市物资进行结构化、精准化数据分析,为推进超市物资调拨、补库及持续优化等工作实现精准、科学决策提供数据支持,助推物资超市精细化管理工作水平再上新台阶。在综合大厅设立了钢材信息展示系统,自动更新展示钢材行情动态,并可根据省市、钢材品种、涨跌幅等条件进行智能化查询,有效促进物资仓储管理及物资采供实现智能化、协同化。

通过深化四项升级,该公司的经营能力和服务水平得到了有效提升,连续多年营业收入保持高位运行。未来,该公司将继续遵循“稳规模、调结构、控风险”的发展主线,深挖掘内部管理创新、业务创新和人才成长的潜力,加速实现高质量发展。